اخیرا گزارشی را خواندم در مورد بهترین شغلها درآمریکا در ده سال آینده از نظر بازار کار که تصمیم گرفتم خلاصه آن را اینجا بیاورم شاید برای هموطنان جالب باشد:

1.            مهندس سیستم

متوسط حقوق سالیانه: 87100 دلار

بالاترین حقوق سالیانه: 130000 دلار

پیش بینی افزایش بازار کار طی ده سال آینده: 45%

2.            دستیار پزشک

متوسط حقوق سالیانه: 90900 دلار

بالاترین حقوق سالیانه: 124000 دلار

پیش بینی افزایش بازار کار طی ده سال آینده: 27%

3.            مدرس کالج

متوسط حقوق سالیانه: 70400 دلار

بالاترین حقوق سالیانه: 115000 دلار

پیش بینی افزایش بازار کار طی ده سال آینده: 23%

4.            پرستار

متوسط حقوق سالیانه: 85200 دلار

بالاترین حقوق سالیانه: 113000 دلار

پیش بینی افزایش بازار کار طی ده سال آینده: 23%

5.            مدیر پروژه های  نرم افزاری

متوسط حقوق سالیانه: 98700 دلار

بالاترین حقوق سالیانه: 140000 دلار

پیش بینی افزایش بازار کار طی ده سال آینده: 16%

6.            حسابدار رسمی

متوسط حقوق سالیانه: 74200 دلار

بالاترین حقوق سالیانه: 138000 دلار

پیش بینی افزایش بازار کار طی ده سال آینده: 18%

7.            فیزیوتراپیست

متوسط حقوق سالیانه: 74300 دلار

بالاترین حقوق سالیانه: 98100 دلار

پیش بینی افزایش بازار کار طی ده سال آینده: 27%

8.            متخصص امنیت کامپیوتر و شبکه

متوسط حقوق سالیانه: 99700 دلار

بالاترین حقوق سالیانه: 152000 دلار

پیش بینی افزایش بازار کار طی ده سال آینده: 27%

9.            تحلیلگر امنیتی

متوسط حقوق سالیانه: 82500 دلار

بالاترین حقوق سالیانه: 115000 دلار

پیش بینی افزایش بازار کار طی ده سال آینده: 15%

10.        مدیر فروش

متوسط حقوق سالیانه: 140000 دلار

بالاترین حقوق سالیانه: 239000 دلار

پیش بینی افزایش بازار کار طی ده سال آینده: 10%

هفت سال پیش در جستجوی یک مدرس زبان خوب بودم که دوستم , محسن خسروی, آدرس و تلفن یک آموزشگاه زبان ,بنام تیراژه, را به من داد. در آنجا با معلم زبانمان ,که مدیرهمان آموزشگاه بود, به نام محسن ربیع زاده دوست شدم. دانش سرشار , هوش ونبوغ و از همه مهمتر سادگی و فروتنی محسن باعث شد من و همسرم شیفته او شویم. به زودی محسن دوست خانوادگی ما شد.

محسن در آن زمان دارای دو مدرک لیسانس و دو مدرک فوق ایسانس, از جمله فوق لیسانس ادبیات انگلیسی از دانشگاه کمبریج بود. اوهمزمان دانشجوی دکترای زبان انگلیسی در دانشگاه تهران ودانشجوی دکترای مدیریت در موسسه علوم و تحقیقات بود. سه سال بعد او توانست با ارائه یک پایان نامه درخشان به دانشگاه بیریتیش کلمبیا کانادا, ظرف کمتر از سه ماه دکترای ادبیات انگلیسی را ازآن  دانشگاه دریافت کند. او با این که زبان انگلیسی زبان مادریش نبود ولی رتبه دوم را در امتحان جامع دکترای دانشگاه بیریتیش کلمبیا در رشته ادبیات انگلیسی کسب کرد.

دکتر ربیع زاده طی یک دهه گذشته کتابهای متعددی در زمینه آموزش زبان انگلیسی از جمله تافل و ایلتس وچند دیکشنری منتشر کرده است. دکتر ربیع زاده علی رغم داشتن پیشنهادات بسیار خوب کاری در آمریکا و کانادا در کشورمان ماند و در دانشگاههای شهید بهشتی و صنعتی شریف به تدریس زبان پرداخت.

متاسفانه هفته قبل باخبر شدیم که این دوست بسیار خوبمان که از نوابغ و نخبگان علمی کشور بود درسن 35 سالگی در یک سانحه رانندگی دعوت حق را لبیک گفته است. من وهمسرم این سانحه جانگداز را به همسرش ساناز ,که او هم در این حادثه به شدت مجروح شده است, و خانواده داغدارش و جامعه علمی کشور تسلیت میگوییم.

در این راه طولانی - که ما بی خبریم

و چون باد می گذرد

بگذار خرده اختلاف هایمان با هم باقی بماند

خواهش می کنم ! مخواه که یکی شویم ، مطلقا یکی

مخواه که هر چه تو دوست داری ، من همان را، به همان شدت دوست داشته باشم

و هر چه من دوست دارم، به همان گونه مورد دوست داشتن تو نيز باشد

مخواه که هر دو یک آواز را بپسندیم

یک ساز را، یک کتاب را، یک طعم را، یک رنگ را

و یک شيوه نگاه کردن را

مخواه که انتخابمان یکی باشد، سليقه مان یکی و رویاهامان یکی

هم سفر بودن و هم هدف بودن ، ابدا به معنی شبيه بودن و شبيه شدن نيست

و شبيه شدن دال بر کمال نيست بل دليل توقف است

عزیز من

دو نفر که عاشق اند و عشق آنها را به وحدتی عاطفی رسانده است؛

واجب نيست که هر دو صدای کبک، درخت نارون ، حجاب برفی قله ی علم کوه ، رنگ سرخ و بشقاب سفالی را دوست داشته باشند

اگر چنين حالتی پيش بياید، باید گفت که یا عاشق زائد است یا معشوق

یکی کافيست

عشق، از خودخواهی ها و خود پرستی ها گذشتن است اما، این سخن به

معنای تبدیل شدن به دیگری نيست

من از عشق زمينی حرف می زنم که ارزش آن در "حضور" است

نه در محو و نابود شدن یکی در دیگری

عزیز من

اگر زاویه دیدمان نسبت به چيزی یکی نيست ، بگذار یکی نباشد

بگذار درعين وحدت مستقل باشيم

بخواه که در عين یکی بودن ، یکی نباشيم

بخواه که همدیگر را کامل کنيم نه ناپدید

بگذار صبورانه و مهرمندانه درباب هر چيز که مورد اختلاف ماست بحث کنيم

اما نخواهيم که بحث ، ما را به نقطه ی مطلقا واحدی برساند

بحث، باید ما را به ادراک متقابل برساند نه فنای متقابل

اینجا سخن از رابطه ی عارف با خدای عارف در ميان نيست

سخن از ذره ذره ی واقعيت ها و حقيقت های عينی و جاری زندگيست

بيا بحث کنيم

بيا معلوماتمان را تاخت بزنيم

بيا کلنجار برویم

اما سرانجام نخواهيم که غلبه کنيم

بيا حتی اختلافهای اساسی و اصولی زندگی مان را ،در بسياری زمينه ها، تا آنجا که حس می کنيم دوگانگی، شور و حال و زندگی می بخشد

نه پژمردگی و افسردگی و مرگ ،......... حفظ کنيم

من و تو حق داریم در برابر هم قد علم کنيم

و حق داریم بسياری ازنظرات وعقاید هم را نپذیریم بی آنکه قصد تحقيرهم را

داشته باشيم

عزیز من !

بيا متفاوت باشيم

منبع: "چهل نامه کوتاه به همسرم" نوشته نادرابراهيمي

یکی از خاطرات پروفسور حسابی را قبلا در این بلاگ درج کردم. از آنجا که آن پست قبلی با حال و هوای این روزهای کشور عزیزمان مرتبط است لذا مجددا آن را اینجا می آورم:

درآخرین ساعت کلاس، یک دانشجوی نروژی ، این سوال را پرسید :

فقط چند دقیقه به آخر کلاس مانده بود.من در جواب مطلبی را فی البداهه گفتم که روز به روز بیشتر به آن اعتقاد پیدا می کنم. به آن دانشجو گفتم:

"جهان سوم جایی است که هر کس بخواهد مملکتش را آباد کند،خانه اش خراب می شود و هر کس که بخواهد خانه اش آباد باشد باید در تخریب مملکتش بکوشد"

آی آدم ها که بر ساحل نشسته شاد و خندانید!
یک نفر در آب دارد می سپارد جان.
یک نفر دارد که دست و پای دایم می زند
روی این دریای تند و تیره و سنگین که می دانید.
آن زمان که مست هستید از خیال دست یاییدن به دشمن
آن زمان که پیش خود بیهوده پندارید
که گرفت استید دست ناتوانی را
تا توانایی بهتر را پدید آرید.
آن زمانی که تنگ می بندید
بر کمر هاتان کمر بند
در چه هنگامی بگویم من؟
یک نفر در آب دارد می کند بیهوده جان، قربان!



آی آدم ها که بر ساحل بساط دلگشا دارید!
نان به سفره، جامه تان بر تن؛
یک نفر در آب می خواند شما را.
موج سنگین را به دست خسته می کوبد
باز می دارد دهان با چشم از وحشت دریده
سایه هاتان را ز راه دور دیده.
آب را بلعیده در گود کبود و هر زمان بی تابی اش افزون
می کند زین آب، بیرون
گاه سر، گه پا
آی آدم ها!

او ز راه دور این کهنه جهان را باز می پاید
می زند فریاد و امید کمک دارد.
آی آدم ها که روی ساحل آرام در کار تماشایید!
موج می کوبد به روی ساحل خاموش
پخش می گردد چنان مستی به جای افتاده بس مدهوش.
می رود نعره زنان، وین بانگ باز از دور می آید:
«آی آدم ها».

و صدای باد هر دم دل گزاتر
و در صدای باد بانگ او رهاتر
از میان آب های دور و نزدیک
باز در گوش این ندا ها:
«آی آدم ها»...

نیما یوشیج 

بوی باران ، بوی سبزه ، بوی خاک
شاخه های شسته ، باران خورده پاک
آسمان آبی و ابر سپید
برگهای سبز بید
عطر نرگس ، رقص باد
نغمه شوق پرستوهای شاد
خلوت گرم کبوترهای مست

نرم نرمک میرسد اینک بهار
خوش به حال روزگار ...

خوش به حال چشمه ها و دشتها
خوش به حال دانه ها و سبزه ها
خوش به حال غنچه های نیمه باز
خوش به حال دختر میخک که میخندد به ناز
خوش به حال جام لبریز ازشراب
خوش به حال آفتاب ؛

ای دریغ از تو اگر چون گل نرقصی با نسیم
ای دریغ از ما اگر کامی نگیریم از بهار
گر نکوبی شیشه غم را به سنگ
هفت رنگش میشود هفتاد رنگ ...

عيد نوروز و آغاز سال ۱۳۸۸ خورشیدی ، ۲۵۶۸ هخامنشی ، و ۷۰۳۱ میترای آریایی مبارك

شناخت عوامل اتلاف زمان

بسياري از افراد هنگام تكميل جدول زمان با مشاهده اوقاتي كه طي روز تلف مي كنند شگفت زده مي شوند. افرادي كه مايل به صحبت كردن با آنها نيستيم مدام تماس تلفني مي گيرند، همكاران دائماً براي صحبتهاي خودماني به سراغمان مي آيند . كاغذهاي مختلف گم مي شود، جلسات بيش از حد انتظار طولاني مي شود. به نظر مي رسد روزهاي ما با عوامل اتلاف كننده زمان اشباع شده و فعاليتهاي بي حاصل و كم اهميت ، ما را از اجراي كارهاي مهم باز مي دارد .

ده مورد از رايج ترين عوامل اتلاف زمان عبارتند از :

- گم كردن چيزهاي مورد نياز

- جلسات

- تماسهاي تلفني

- وقفه ها

- تعللها

- كاغذبازيهاي بي حاصل

- مشكلات كاري

- انجام كارهايي كه به ما مربوط نيست

- كمال طلبي ( انتظار داريم كه كارها 100% درست باشند در حاليكه 95% نيز جوابگوي نياز ما است‌)

- آشفتگي و عدم تمركز

تعيين هدف

شركتهاي موفق داراي اهداف مشخصي مي باشند كه دستيابي به بالاترين سهم بازار يا بهترين خط توليد از جمله اين اهداف است. بدون داشتن چنين اهدافي همه چيز به هم مي ريزد و امكان برنامه ريزي وجود ندارد. مديران و كارمندان موفق نيز اهداف مشخصي دارند .

تحقيقات نشان مي دهد كه فقط سه درصد از مردم هدفهاي مشخصي دارند و آنها را روي كاغذ مي آوردند . اين افراد در مقايسه با افرادي كه از نظر ميزان تحصيلات و توانايي برابر و يا حتي بهتر از آنها هستند اما به هر دليلي هرگز وقت خود را صرف روي كاغذ آوردن هدفهاي خود نكرده اند ، پنچ تا ده برابر بيشتر كارائي دارد .

يك روش موثر جهت مشخص كردن اهداف مراحل چهار گانه زير است :

مرحله اول : مشخص كنيد كه دقيقاً چه مي خواهيد . به تنهايي يا با رئيستان بنشينيد و آنقدر در مورد هدفها و برنامه هايتان بحث كنيد تا كاملاً برايتان روشن شود كه شركت از شما چه انتظاري دارد .

مرحله دوم : اهداف خود را روي كاغذ بياورديد، هدفي كه روي كاغذ نيامده فقط يك آرزو و روياست .

مرحله سوم : براي هدف خود مهلت تعيين كنيد هدفي كه فاقد آغاز و پايان واقعي باشد شروع نمي شود و اگر شروع شود هرگز به پايان نخواهد رسيد .

مرحله چهارم : فهرستي از تمام كارهايي كه بايد براي رسيدن به هدف انجام دهيد تهيه كنيد اين فهرست به شما تصوير قابل مشاهده اي از راهي كه بايد در آن قدم برداريد را ارائه مي دهد .

برنامه ريزي

"اشخاصي كه هرگز وقت ندارند همانهايي هستند كه كمتر كار مي كنند"       شوپنهاور

برنامه ما براي رسيدن به هدف بايستي بلند مدت باشد اما اين برنامه بلند مدت بايستي به برنامه هاي ساليانه، ماهيانه و نهايتاً روزانه تقسيم شود . مهمترين بخش آن، برنامه روزانه است زيرا اگر هر روز برنامه مناسب ريخته و اجرا شود برنامه هاي بعدي خود بخود اجرا مي شود .

جهت برنامه ريزي مناسب روزانه موارد زير را در نظر بگيريد :

براي هر روز از قبل برنامه ريزي كنيد .

هميشه فرمول مشهور 6P را در نظر داشته باشيد.

Proper Prior Planning Prevents Poor Performance

“برنامه ريزي قبلي مناسب مانع عملكرد ضعيف مي شود “

اگر هميشه 10% از وقت هر پروژه را صرف برنامه ريزي كنيم، چندين برابر اين زمان در اجراي پروژه صرفه جويي كرده ايم

اصل پارتو را در نظر داشته باشند.

اصل پارتو يا قانون 20/80 را هميشه در نظر داشته باشيد مطابق اين قانون هميشه 80% نتايج از 20% از فعاليتهاي ما بدست مي آيد . اين بدان معناست كه بايستي اين 20 %  را شناسايي و در اولويت اول قرار دهيم. اين 20% كارهاي مهم، معمولاً مشكلتر نيز هستند به همين دليل اكثر مردم در اوليت بندي كارهاي خود آنها را آخرين اولويت در نظر مي گيرند كه معمولاً انجام نمي شود و يا بصورت ناقص انجام مي گردد بنابراين از رسيدن به 80% نتايج، محروم مي گردند!

ليست فعاليتهاي روزانه را اولويت بندي كنيد.

يكي از بهترين روشهاي اولويت بندي، علامت گذاري فعاليتها است به اين صورت كه فعاليتهاي با اولويت "الف" يعني فعالتهاي بسيار مهم و فوري كه بايستي به سرعت و يا سر ساعت مشخصي و یا قبل از پایان آن روزانجام شوند ( 20% مربوط به اصل پارتو )، الويت "ب" فعاليتهايي است كه بايستي در طي هفته یا ماه جاري انجام شوند. ساير فعاليتهاي با اولويت كمتر در رده "ج" قرار مي گيرند.

در هر برنامه ريزي روزانه بايستي مجموع زمان در نظر گرفته شده براي فعاليتهاي "الف" حداكثر معادل 75% وقت مفيد  همانروز باشد تا در صورت هر گونه پيش آمد ناخواسته و ارجاع كار پيش بيني نشده امكان اتمام فعاليتهاي "الف" در همانروز وجود داشته باشد. خود فعاليتهاي "الف" ، "ب" و "ج" نيز بايستي اولويت بندي شوند بعنوان مثال: الف 1- الف 2 و . . .

انتقال كارهاي نيمه تمام امروز به ليست كارهاي فردا : 

در صورتيكه بخشي از كارهاي امروز ( بخشي از بندهاي "ب" و "ج" ) باقي مانده است آنهارا در ليست روز بعد در نظر بگيريد .

اجراي برنامه

"ما زنده از آنيم كه آرام نگيريم         موجيم كه آسودگي ما عدم ماست"             ابوطالب كليم

يكي از بهترين راههاي انجام سريعتر كارها آن است كه قبل از شروع، تمام چيزهاي لازم را آماده كنيد و در دسترس بگذاريد. در ضمن هر چه محيط كار شما تميز تر و مرتب تر باشد كار كردن براي شما لذت بخش تر و شروع و ادامه كار برايتان راحت تر است . وقتي همه چيز با نظم و ترتيب در برابر شما قرار گرفته باشد با ميل و رغبت بيشتري دست به كار مي زنيد.

هنگامي كه با حداكثر توان و به طور مستمر روي كارهاي مهم و اصلي كار مي كنيد، ذهن شما وارد وضعيتي مي شود كه به آن "مد" مي گويند . تقريباً هر كسي زماني اين حالت را تجربه كرده است . افراد واقعاً موفق كساني هستند كه مي توانند بسيار بيشتر از افراد عادي ذهن خود را در اين وضعيت نگه دارند. در وضعيت "مد" كارائي و بهره وري انسان در بالاترين حد خود قرار دارد . در اين وضعيت شما احساس قابليت و انرژي فراوان مي كنيد و كارها با سرعت بيشتر و بي عيب و نقص انجام مي شوند يكي از راههاي ايجاد چنين وضعيتي براي ذهن، ايجاد انگيزه و يا تقويت احساس اضطرار است.

همواره سعي كنيد اجراي برنامه مطابق برنامه ريزي قبلي باشد و در صورت پيش آمدن كارهاي فوري و مهم ابتدا آنها را در برنامه جايگزين فعاليتهاي رديف "ب" يا "ج" نموده و سپس اجرا نماييد .

كنترل نتايج

هر روز قبل از برنامه ريزي براي روز بعد، نتايج روز جاري را كنترل كنيد و نقاط ضعف و قوت برنامه خود را مشخص كنيد ممكن است در بررسي نتايج متوجه شويد كه بايستي در نحوه برنامه ريزي تغييراتي ايجاد كنيد مثلا زمان اختصاصي براي برخي فعاليتها را كم يا زياد كنيد و يا حتي با بررسي هفتگي يا ماهيانه نتايج، ممكن است به اين نتيجه برسيد كه بايستي براي درصد كمتري از وقت خود برنامه ريزي كنيد.

افزايش راندمان كاري

با انجام موارد زير مي توانيد راندمان كاري خود را افزايش دهيد :

1- تغيير عادتهاي منجر به اتلاف وقت .

بعد ازشناخت عوامل اتلاف وقت، لازم است كه توجه خود را به كنار گذرادن عادتهاي اتلاف وقت و جانشين ساختن عادتهاي صرفه جويي در وقت معطوف داريم. روانشناسان معتقدند كه براي ترك يا تغيير هر عادت تقريباً 21 روز زمان لازم است.

براي تغيير هر عادت مراحل چهارگانه زير پيشنهاد مي شود :

- يك عادت اتلاف وقت را مشخص و يادداشت كنيد.

- فهرست مشكلات ناشي از عادت فوق را تهيه كنيد .

- فهرست مزاياي رفع عادت فوق را مشخص كنيد.

- عادت فوق را انجام ندهيد!!

جهت اجراي بند چهار بهتر است هر روز تجسم ذهني انجام ندادن عادت فوق را انجام دهيد و روزانه كارنامه خود را در خصوص رفع عادت فوق مرور و نتايج را يادداشت كنيد .

2- هميشه دانشجو باشيد.

يكي از دلايل اصلي تنبلي و به تعويق انداختن كارها، احساس عدم صلاحيت ، عدم اعتماد به نفس و يا عدم توانايي در انجام كار است . بنابر اين لازم است كه دائماً در حال يادگيري موارد مرتبط با كار خود باشيد . يادگيري مداوم، شرط لازم موفقيت در هر زمينه اي است . هر روز حداقل يك ساعت در زمينه حرفه اي خودتان مطالعه داشته باشيد و در صورت امكان در هر سمينار و يا دوره آموزشي كه به شما كمك مي كند تا در مهارت هاي اصلي و كليدي كارتان پيشرفت كنيد و به روز باشيد شركت كنيد براي آنكه يكي از مطلع ترين و ماهرترين افراد در حرفه خود باشيد بايستي وقت صرف كنيد .

منابع

- "مديريت زمان در يك هفته" نوشته دكلان تريسي، ترجمه بنفشه نمازي، انتشارات كيفيت و مديريت

- "قورباغه را قورت بده" نوشته برايان تريسي، ترجمه اشرف رحماني و كورش طارمي، انتشارات راشين

- "راز موفقيت در بازار كار" نوشته اصغر كيهان نيا، انتشارات ياسمن

- "رمز موفقيت" نوشته ديل كارنگي، جيمز آلن، الا وايلر، ترجمه محمد جواد پاكدل و مسعود ميرزايي، انتشارات ديبا

سالها پیش زمانی که در یک شرکت خصوصی مدیر اجرایی بودم مقاله ای بنام "مدیریت زمان در محیط کار" نوشتم که در فصلنامه مدیریت و کیفیت چاپ شد. هفته قبل بطور تصادفی متن آن مقاله را یافتم که با اندکی تغییر آن را اینجا می آورم:

گر گوهري از كفت برون تافت        در سايه  وقت  مي توان  يافت

گر وقت  رود   ز  دست  انسان        با    هيچ   گهر   خريد   نتوان

                                                                          ايرج ميرزا

مقدمه

يك روز 86400 ثانيه است اما چگونه است كه برخي اشخاص مي توانند موسسات بزرگ، سازمانها و يا حتي كشورها را در زمان ياد شده اداره كنند در حاليكه برخي ديگر در همين زمان قادر به اجراي ساده ترين كارها نيز نيستند و چنين به نظر مي رسد كه كمبود وقت و انبوه كارها و مشكلات آنها را به كام خود فرو مي كشد . راز اين مساله در مديريت موثر زمان نهفته است با اين اوصاف در عصر فعلي بيش از هر زمان ديگري ، توانايي شما در مديريت زمان و تعيين مهمترين كارهايي كه بايستي سريعاً شروع و به انجام برسند در موفقيت شما نقش خواهد داشت .

در اين مقاله به صورت خلاصه نحوه بالا بردن سطح بهره وري ، عملكرد و بازده كاري از طريق مديريت مناسب زمان ارائه شده است.

بررسي نحوه صرف زمان فعلي

"بعضي ساعات را از ما مي گيرند، بعضي را مي دزدند و بعضي خود بخود از ما ميگريزند"     بالزاك

اولين گام در بهبود مهارتهاي مديريت زمان تحليل نحوه كنوني صرف آن است . نتايج بدست آمده از اين ارزيابي جهت تشخيص موارد اتلاف وقت و همچنين بعنوان پيشنياز جهت برنامه ريزي هاي آينده مورد نياز است بنابر اين لازم است در ابتدا كليه فعاليتهاي روزانه را در جدولي به شكل زير ثبت كنيم :

نمونه جدول فعاليتهاي روزانه فعلي

پس از تكميل اين جدول زماني بايد بتوانيم به سئوالات زير پاسخ دهيم :

چه درصدي از كارها از قبل برنامه ريزي شده بود ؟

آيا روز كاري داراي ساختار درستي بود؟

آيا كارهاي برنامه ريزي شده بيش از حد انتظار به طول انجاميده است؟

چه درصدي از وقت صرف كارهاي كم اهميت شده است؟

چند مورد در كارها وقفه ايجاد شده است؟

آيا در مورد نحوه گذراندن وقت خود به ديگران حق دخالت مي دهم؟

چه ساعاتي از روز بيشترين بهره وري را دارم؟

آيا بهره وري داشته ام يا فقط خودم را مشغول كرده ام؟

چگونه مي توانم كنترل بيشتري بر وقت خود داشته باشم؟

براي چند درصد از وقت خود مي توانم برنامه ريزي درستي انجام دهم؟

ميزان كارايي خود را بر اساس امتيازهاي 1 تا 10 چگونه برآورد مي كنم؟

تحليل نتايج فوق در يك بازه زماني حداقل يك هفته اي منجر به شناخت عوامل اتلاف زمان خواهد شد و اطلاعات لازم جهت بر نامه ريزي منطقي و عملي را به ما خواهد داد.

زندگي  مثل دوچرخه سواري است ،برای حفظ تعادل هميشه بايد در حركت باشي  

آلبرت  انيشتين      

اگر كسي را دوست داري، به او  بگو، زيرا قلبها معمولاً با كلماتي كه ناگفته مي‌مانند، مي‌شكنند

 جرج آلن

ميان انسان و شرافت رشته باريکي وجود دارد و اسم آن قول است 

توماس براس

شريف ترين دلها دلي است  که انديشه آزار کسان درآن نباشد

زرتشت

آشفتگی من از این نیست که تو به من دروغ گفته ای، از  این آشفته ام که دیگر نمیتوانم تو را باور  کنم

 فریدریش  نیچه

همیشه به کسی فکر کن که تو رو دوست  دارد، نه به کسی که تو دوستش داری

 شکسپیر  

دوست  داشتن كسي كه لايق  دوست داشتن نيست اسراف محبت است

 دكتر علي  شريعتي  

اگر  میخواهید دشمنان خود را تنبیه کنید ،به دوستان خود محبت کنید

کورش  کبير

وقتي زندگي 100  دليل براي گريه كردن به تو نشان ميدهد ،تو 1000 دليل براي خنديدن  به آن نشان بده

 چارلي چاپلين

لحظه هاراميگذرانديم تابه خوشبختي  برسيم، غافل ازاينكه خوشبختي درآن همان لحظه ها بود كه  گذرانديم

 دكتر شريعتي

اگر انسان ها در طول عمر خويش ميزان  كاركرد مغزشان معادل يك ميليونيوم معده شان بود، اكنون كره زمين تعريف  ديگري داشت

آلبرت  انيشتين      

تا چیزی از دست را  ندهی، چیز دیگری بدست نخواهی آورد
اُرد بزرگ

سالها پیش، زمانی که به دنبال شغل جدید میگشتم، در مصاحبه شغلی یک شرکت معتبر خصوصی پذیرفته شدم ولی مبلغ حقوق پیشنهادی چندان مقبول من نبود و در تصمیم گیری برای امضاء قرارداد مردد بودم. روزی به یکی از همکاران سابقم که یک مهندس باسابقه و فهیم بود مراجعه کردم و نظر او را جویا شدم. دوستم به من گقت: "مدیر این شرکت شخص بزرگی است و همکاری با چنین شخص موفق و بزرگی بسیار ارزشمند است زیرا از ایشان درسهای مهمی را خواهی آموخت که در هیچ دانشگاهی تدریس نمیشود و اتفاقا همین درسها میتواند زندگی شغلی و یا حتی زندگی شخصی تو را متحول کند" دوستم در پایان گفت: "من اگر جای تو بودم حتی حاضر میشدم شش ماه بصورت رایگان زیر دست این مدیر کار کنم" توصیه دوستم باعث دلگرمی من شد به گونه ای که جهت امضاء قرارداد به شرکت مزبور مراجعه کردم. اگرچه آن قرارداد به دلائلی امضا نشد ولی موفق شدم در شرکت دیگری (گروه کارشناسان ایران)  که مدیر آن یکی از موفق ترین و معروفترین مدیران ایران است استخدام شوم. اتفاقا مدیر و مالک شرکت دوم (مهندس فرزین انتصاریان) رئیس هیئت مدیره و مالک شرکت اول (شرکت صنعتی و خدمات مهندسی ایران) بود! گروه کارشناسان ایران یکی از چندین شرکت بزرگ و موفق آقای مهندس فرزین انتصاریان بود که فردی بسیار باهوش، مدیر و مدبر و نمونه کامل یک انسان موفق است.

فرزین انتصاریان در سال 1325 در تهران به دنیا آمد و بعد از اخذ مدرک کارشناسی ارشد مهندسی مکانیک از دانشگاه پلی تکنیک وارد ارتش شد. ایشان به مدت پنج سال در کارخانجات تعمیر کشتی نیروی دریایی در خرمشهر خدمت کردند. بعد از خروج از ارتش یک شرکت ترابری و خدمات دریایی را تاسیس کرد. همچنین در سال 1359 گروه کارشناسان ایران (شرکت IGS) ،درزمینه فعالیت بازرسی کالا و بازرسی کشتی، را در خرمشهر به ثبت رساند. مهندس انتصاریان، با توجه به توانایی بالای فنی خود، موفق شد در مدتی کوتاه، نمایندگی تقریبا تمام موسسات بازرسی و رده بندی معتبر دنیا را اخذ کند. در طول جنگ به دلیل شرایط خرمشهر، دفتر شرکت به تهران منتقل شد وبعد از جنگ ایشان به تدریج دامنه فعالیت خود را افزایش دادند به گونه ای که هم اکنون با داشتن شرکتهای متعدد بسیار موفق در زمینه های مختلف  بازرسی کالا، بازرسی کشتی، بازرسی فنی و صنعتی، خدمات مشاوره مدیریت کیفیت، خدمات آموزشی و تحصیلی، خدمات فنی و مهندسی، خدمات ایمنی، خدمات آزمایشگاهی، بازرسی خسارت، مشاوره بیمه، انتشارات، خدمات نرم افزاری و... فعالیت میکند.

مهندس انتصاریان تنها عضو ایرانی کمیته فنی 176 سازمان جهانی استاندارد میباشد که وظیفه تدوین استانداردهای مدیریت کیفیت را به عهده دارد. ایشان همچنین دارای سمتهای بالایی در برخی از انجمنها و تشکلهای کشور میباشند. (رئیس هیئت مدیره انجمن مدیریت کیفیت ایران، عضو هیئت مدیره کنفدراسیون صنعت، نایب رئیس جامعه ممیزی و بازرسی ایران ، دبیر جایزه ملی کیفیت ایران ، و ...)

مهندس انتصاریان با تمام معیارهای جهانی موفقیت ، فردی بسیار موفق است و من تصور میکنم که اگرچه افراد زیادی در کشور ما وجود دارند که ثروت آنها دهها برابرثروت  فرزین انتصاریان است ولی اگرتمام دستاوردهای افراد (مادی و معنوی) را مقایسه کنیم و فقط ثروتهای حلال (عدم استفاده از رانتهای دولتی ، ثروتهای باد آورده، کلاه برداری، دزدی و...) را در نظر بگیریم، میبینیم که بدون اغراق مهندس فرزین انتصاریان بیل گیتس ایران است زیرا تمام ثروتش را با درستکاری و زحمت و البته با استفاده از هوش و نبوغ خود بدست آورده است.

من بسیار خوش شانس بوده ام که سالها در یکی از شرکتهای بیل گیتس ایران کار کنم و چیزهای زیادی از ایشان بیاموزم. یکی از خصوصیات بارز چنین مردان بزرگی اینست که همیشه در اطراف آنها مدیران موفق و مردان بزرگ دیگری حضور دارند همانگونه که عکس آنهم صادق است یعنی افراد کوتوله و حقیر با کوتوله هایی در حد و اندازه خود کار میکنند. من که در شروع کار (سالهای 75 و 76) یک کارشناس ساده بودم ، طبیعتا نمی توانستم مستقیما با آقای مهندس انتصاریان کار کنم ولی در عوض با مدیران میانی که آنها هم افراد بزرگی بودند (مثل مهندس نیامیر و بعدها کیانوش امیریگانه و کاپیتان موسوی) کار میکردم. البته در سالهای آخر خدمتم در گروه کارشناسان ایران (82 تا 84) بیشتر با آقای مهندس انتصاریان در تماس بودم و سعی میکردم تا آنجا که میتوانم زاویه دید و استراتژیهای ایشان را دریابم. باید اعتراف کنم که توصیه دوست و همکار سابقم بسیار بجا بود و من هم به همه دوستان توصیه میکنم که حتی بصورت رایگان چند ماهی را با افراد بزرگ و موفق کار کنند زیرا آموزه ها و دستاوردهای این همکاری بسیار مهم و ارزشمند است و حتی میتواند مسیر زندگی شخص را تغییر دهد کما اینکه در مورد من چنین بود.